门诊急救中心是医院的窗口，作为急救中心的医务人员更是医院的一面镜子。市一医院急救中心现有医务人员7人，护理人员16人，医护人员工作热情积极性高，积极开展创建“文明优质服务窗口”活动，力争做到管理一流、人才一流、服务一流、业绩一流，在大家的共同努力下，取得了喜人的成绩，同时也得到广大患者的一致好评。

一、提高服务质量，树立医院窗口形象

如果医院是政府的窗口，则急救中心是医院的窗口，树立良好的窗口形象必须要有优质的服务质量。护理人员规范、得体的礼仪对提高护理服务质量起到积极的促进作用，为培养护士良好的职业形象，该院对急诊各护理岗位接待患者及来访者的服务礼仪作了严格的规范，提倡起立服务、微笑服务、走动服务，对科护士的个人礼仪（行为举止、仪表姿态）、社交礼仪、电话礼仪、交接班礼仪、查房礼仪等进行各种规范，并进行了严格的训练，随时讲评，定期评比，促进培训的深化，并纳入护理质控管理体系。例如接听电话，不管铃声何时响起,随时都能听到护士耐心、礼貌的回答,而成了该科一道亮丽的风景线；再如见到来访者护士实行首问负责制一声您好、请问，接待伤病员“请坐”，在执行各项护理操作中如对病人造成不便时必须先道歉等等，使规范的服务用语应用到日常工作中，巡诊护士对侯诊病人进行健康指导及疾病宣教，以减轻患者因侯诊而产生的不耐烦情绪。经过一系列的整改措施，急诊科护士仪表、仪容整洁，精神面貌好，在日常工作中护士礼貌用语使用率提高,强化急诊护士的形象、爱心意识，从而切实改善并提高了急诊服务质量。

二、加强岗位培训，培养一流人才

建设一支高素质的人才队伍，是深入开展文明优质服务窗口工作的根本保证，急救中心护理任务重，医护人员综合素质要求较高，为提高医护职业素质，抓好在职教育搞好岗位培训，提高急诊抢救配合能力，根据科室实际情况组织全科医护定期开展抢救技能配合的训练。组织全科护士学习新仪器的使用；开展季节性常见疾病急救护理知识讲座；年初安排护士到心电图室学习心电图，定期对该科10余种抢救仪器、设备使用、急救的六大技术进行训练考核，编辑急救护理手册，利用晨交班、护理教学查房进行理论知识和急诊抢救程序的复习，并制定统一的规划，按不同层次、不同职称，从理论知识、技术操作、工作能力等方面提出要求，定期考核，达到高水平相应职称标准。使护士有良好的应急心理和业务素质准备，目前，中心医护急诊意识增强，应激能力强，是全院一支特别能战斗的队伍，部分护士已经掌握了多项高难度的护理技能操作，如气管插管术、心电图知识、电除颤术，中心静脉置管术、股静脉穿刺术等护理操作。使医护配合上一个新台阶，更重要的是提高临床急危重症病人的抢救成功率。

三、用辛勤的汗水，让生命之树常绿

1、急救中心除担负着门诊急诊病人的诊治、收容、体检外，还承担着院前急救、意外灾害性事故的抢救及120、110、122的出诊工作，医护工作任务重，综合素质要求高，面对众多的急危重患者，急救中心护士从不叫苦叫累，任劳任怨的工作在临床第一线，为了尽快熟悉业务，主任李俊、护士长罗玲带领大家经常加班加点，利用业余时间在短时间内掌握急诊科各种抢救器材的使用，为提高急诊抢救成功率，组织全科医务人员每星期进行业务学习，并请相关科室专家来科进行专科疾病知识讲座，开展各项急救技术训练(院前急救、除颤术、心肺复苏术、洗胃术、急救四大技术、大批伤员来院时的抢救流程)，全面考核抢救室各种监护仪器的正确使用方法，要求急救中心全体医务人员熟练使用呼吸机、监护仪、洗胃机、除颤仪、萨博机等，并注意仪器保养，掌握急救药物的使用，在8小时以外时间，经常可以见到急诊科灯火通明，那都是全科医务人员为了更好地为伤病员服务而苦练技术。

 2、在2003年抗击非典的那个特别的日子里，急诊医务人员直面“非典”病毒的袭击，不顾个人安危，以高度的对人民负责的精神，无私的奉献，全力以赴地做好防非典工作，以无私无畏的精神与辛劳的汗水，谱写了“救死扶伤”的新篇章。

3、积极开展文明服务卡助万家活动：导诊护士对行动不便、老年、小孩、残疾、孕妇等患者实行全程陪同就诊。先后多次下医疗队为官兵及老干部体检、送医、送药，免费到贫困地区义诊，多次到社区开展健康指导及疾病宣教工作，免费为孤儿院送医送药。        

四、加强组织领导，争创一流管理

1、争创文明优质服务窗口工作需要统一思想认识，增强创建意识，才能保证创建活动扎实开展，急诊科在科主任、护士长密切配合下，对急诊全科医疗工作进行统筹安排，协调好院里各部门、各临床科室与科室的关系，使急救中心各项工作能够顺利开展，并较好地完成上级赋予的各项门诊、体检、急诊抢救、“110、122”出诊、急诊病区各项医疗、护理工作任务，李主任除了每周3天门诊外，还担负着体检、下医疗队、巡诊工作，护士长在工作中严把护理质量关，应用分享式的管理模式提高护理管理质量，做到层层控制、防止护理差错事故的发生，曾多次带病上班。另外，不管是凌晨或深夜，只要抢救病人，总能看到主任、护士长穿梭在抢救第一线的身影。

2、完善的规章制度促使全科医务人员能够严格按章办事、有章可循，在急救中心成立之初，科室领导便对各项制度进行严格的规定，并实行严厉的奖惩措施，例如接听急救电话，电话铃响不超过两声，出诊速度不超过２分钟；付班护士24小时在科室待命、应急班护士24小时在医院待命、本科室医生、护士离开医院必须留下联系方式给科室或向科室领导请假；对成批接收的伤病员、危重病员的抢救，全科医生、护士在接到联络信号后，必须在5分钟内赶到急诊科参加抢救工作，由于急救工作出色，该中心的先进事迹多次在随州日报、广水电视台等媒体上报道。

五、以病人为中心，开展优质服务

倡导“医疗质量第一、社会效益第一、病人利益第一”的宗旨，坚持“以病人为中心，以质量为核心”，力求便民为民，让患者充分地享受医院优质的医疗服务。针对病员在日常医疗中所遇到的困难，该科在讨论制订便民措施中，处处体现务实的作风，便民的宗旨，采取措施，为患者提供种种方便。