8月31日和9月13日，广水一医院院党委书记钱华明先后在医院党委会和行管后勤干部会上要求：坚定决心意志 埋头苦干实干 确保创三奋斗目标。院长尚小鹏对创建三甲医院下一步工作作了具体安排。

钱华明指出，在前段时间的创三工作中，全院干部职工能克服工作压力大、任务繁重等困难，评审工作取得了一定的成绩，但也存在管理能力跟不上，没有充分体现政治能力和政治担当;监督力度不够，全院没有强有力的持续改进细则;支部战斗力不强，支部战斗堡垒作用没有跟上等问题。

钱华明提出，面对问题，我们务必要做到“三加强”“三推广”“三温暖”“三打造”和“三提升”。“三加强”：加强诊疗行为管理;加强用药监测和用药考核;加强医用耗材管理，提高临床应用规范水平。“三推广”：推广新模式，把预约诊疗、日间手术、多学科诊疗、一站式服务模式常态化制度化;推广新技术，完善专科建设和服务能力;推广新措施，加快信息化集成，发挥人工智能在医疗领域提质增效作用。“三温暖”：温暖服务每一刻，温暖待人每一分，温暖沟通每一秒;“三打造”：打造医院是我家的文化品牌;打造三级医院创建目标;打造为一线服务的根本意识，行管后勤要当好店小二、多跑路，让一线少跑腿。“三提升”：提升员工待遇;提升员工幸福指数;提升员工的存在感，倡导尊重知识，尊重人才。

钱华明强调，全院上下要坚定决心意志，苦干狠干，全力创三。一是要在“拼”字上鼓干劲，发展要有新突破。二是要在“一”字上下功夫，拓展新空间，要有一流的质量、一流的服务、一流的担当、一流的作风。三是要在“破”字上下狠劲，让管理更优化。有破才有立，该破就破，该立就立，举全院之力，确保管理根本好转。

钱华明要求，一是要对接随州中心医院全方位模拟评审。全面掌握情况，具体分析问题，科学安排，对存在的主要问题，采取与随州科与科、室与室有效帮扶改进。二是要数据大对接。要有专人专班与省卫健委对接，找准短板不足，大员上阵、跑步进省，羸得支持。三是要打好基础。明确创三量化指标，执行各项要求，规范落实标准，遵守纪律要求，践行创三行为。四是要分时段、分目标、分路线，对标对表，挂图作战，时不待我，刻不容缓，一抓到底。

院长尚小鹏指出，副市长王桂兰、市卫健局局长钱开智等领导多次来院督导检查创三工作，要求全院坚定创建信心，坚决上下同心搞创建。当前，省、地、市委书记都把一医院创建三级甲等医院工作抓在手中，提出了明确要求，医院创三已上升到政治高度，要求我们务必要总体部署、精心安排。班子成员、中层干部要重新认识创建工作的重要性，层层传导压力。

尚小鹏要求，前段时间，医院评审各项工作上了台阶，有一定的效果。现在已经到了攻坚阶段、决战时期，一切工作进入“战时状态”，全部按照“立即、马上、现在”的时速抓落实，坚决杜绝“等、靠、要”的思想。一是要加大工作力度和传威性。人力资源全院“一盘棋”，统一调配、统一安排;职能部门和行管后勤科室要带头签订创建“承诺书”;创建工作进度要“一周一计划、一周一汇报、一周一通报”，对分值完成情况实行挂图作战。二是要加大班子成员的督查力度。实行医院等级评审班子成员“包保责任制”，每名班子成员对所包保科室的医院等级评审工作负责，做到“每周每科一查”。三是要转变工作方式，提高工作效率。评审工作要大胆实践，大胆使用现代管理工具。战时状态，要有特殊方式，对每项工作实行项目管理，真正使等级评审的每一个条款都能落实落地。